Productontwikkeling voor de gezondheidszorg
Stel je een wereld voor waar innovatieve gezondheidszorgproducten van idee naar werkelijkheid gaan! Zign Innovations verzorgt precies dat: door conceptontwikkeling, ontwerp en implementatie slim te combineren. Met samenwerking met de klant, zijn ze klaar om de volgende stappen te zetten richting industrialisatie en massaproductie. Ontdek hoe Marcel bijdroeg aan oplossingen binnen de gezondheidszorg.
Zign Innovations helpt haar klanten bij de ontwikkeling van elektronische producten, van idee tot massaproductie. Het gaat hierbij onder meer om innovatieve producten voor de gezondheidszorg, zowel voor de consumenten- als zakelijke markt (bijvoorbeeld ziekenhuizen). Hiervoor wordt gewerkt onder de benodigde kwaliteitsnormen (o.a. ISO13485) die vereist zijn aan producten voor de gezondheidzorg. In dit geval ging het om product voor de consumentenmarkt.
KWD-programmamanager Marcel Geraads heeft bij Zign Innovations een bijdrage geleverd en bouwt daarmee aan oplossingen voor de gezondheidszorg!
Het Resultaat
Dit project heeft de volgende resultaten opgeleverd:
- Bij dit programma is succesvol de eerste fundamentele fasen van productontwikkeling doorlopen: conceptontwikkeling, ontwerp en start implementatie.
- Samen met de klant (product owner) zijn de gedetailleerde eisen en wensen opgesteld waaraan het product moest voldoen. Op basis hiervan is een ontwerp gemaakt voor zowel de behuizing als de benodigde elektronica.
- Na de ontwerpfase is een offerte uitgebracht voor de implementatiefase, die door de klant werd geaccepteerd. Vervolgens zijn gespecialiseerde multidisciplinaire implementatie teams samengesteld en zijn de benodigde onderaannemers gecontracteerd.
- Het opzetten van een effectieve governance- en overlegstructuur om de voortgang te bewaken en te waarborgen.
Dit zorgde voor een gestroomlijnde start en uitvoering van het programma en legt de basis voor het afronden van de implementatiefase, en de daaropvolgende fasen van industrialisatie en massaproductie.
De opdracht
De opdracht omvatte het ontwerp en de ontwikkeling van een innovatief gezondheidszorgproduct voor de consumentenmarkt. Het programma werd opgepakt middels de Agile-methodiek (scrum). Waarbij dus in kleine stappen werd onderzocht hoe de ontworpen en gewenste functionaliteit kon worden geïmplementeerd. De teams waren multidisciplinair en verzorgen de taken voor: industriële vormgeving, engineering van de behuizing, gebruikersinterface ontwerp en implementatie (UX/UI), hardware ontwikkeling en embedded softwareontwikkeling.
Als programmamanager nam Marcel de leiding over zijn team en zorgde voor een effectieve inrichting en uitvoering van diverse taken. Hij richtte de programmaorganisatie op, stelde een governance in en overlegstructuur in, beheerde de klant en de stakeholders. Daarnaast was hij verantwoordelijk voor het financieel, leveranciers-en contractmanagement.
Bij de ontwerpen en de implementatie ervan was het essentieel dat de functionaliteit voldoet aan de eisen en wensen zoals die zijn vastgesteld met de klant (product owner). Deze aanpak werd in nauwe samenwerking met de klant (product owner), verschillende organisatieonderdelen, externe leveranciers, en andere stakeholders uitgevoerd. Dit zorgde voor een solide basis voor een succesvolle samenwerking en een toekomstbestendige opschaling van het programma.
